Malgré le titre décroché par la Roja, la première puissance économique mondiale tire le bilan le plus fructueux du mondial nord-américain. Les retombées réelles s’avèrent toutefois plus contrastées selon les métropoles et les secteurs d’activité.

Le rideau s’est refermé sur la Coupe du monde 2026 de football avec le sacre de l’Espagne. Mais au-delà de la logique sportive, les États-Unis s’imposent comme le principal bénéficiaire économique et médiatique de la compétition. En accueillant la majorité des rencontres, le territoire américain a capté la part du lion des dépenses des supporters, des recettes hôtelières et des droits de retransmission télévisée.

Selon le président-directeur général de Bank of America, Brian Moynihan, près de la moitié de l’activité économique générée par le tournoi — estimée au total à environ 40 milliards de dollars — a été localisée sur le sol américain, soit un apport évalué à 20 milliards de dollars pour la première économie mondiale.

Une nuance comptable s’impose néanmoins : cette somme ne constitue pas un bilan budgétaire audité des bénéfices nets des pouvoirs publics. Elle relève d’estimations de l’activité économique globale induite par l’événement et ne déduit pas l’ensemble des dépenses publiques et privées engagées pour la sécurité, la logistique et les transports.

Un regain de consommation porté par la restauration et l’hôtellerie

Les indicateurs de Bank of America font état d’une progression de 6,3 % sur un an des dépenses des ménages américains par carte de crédit et de débit en juin, signant ainsi le rythme de croissance le plus soutenu depuis plus de quatre ans. L’établissement bancaire précise toutefois qu’une partie de cet essor demeure imputable à des campagnes commerciales en ligne indépendantes de la compétition. Dans les villes hôtes, la croissance des dépenses au sein de la restauration a gagné deux points de pourcentage dès le coup d’envoi, une dynamique non observée dans le reste du pays.

Selon des données transmises par l’agence Reuters, la consommation en présentiel dans les bars et restaurants des cités organisatrices a progressé de 5,3 % au cours des trois semaines s’achevant le 27 juin, contre 3,8 % dans le reste des États-Unis. Ces chiffres n’incluant pas les règlements effectués par des cartes bancaires étrangères, l’impact financier réel des supporters internationaux demeure sous-évalué par cet indicateur.

Sans surprise, le secteur hôtelier s’impose comme le plus grand gagnant de la compétition, en dépit de disparités territoriales marquées. Les analystes de Bank of America Global Research n’ont pas hésité à qualifier le secteur de « véritable vainqueur de la Coupe du monde ».

La semaine suivante, la bascule vers les phases à élimination directe — réduisant de moitié le nombre de matchs disputés — n’a pas empêché le revenu par chambre disponible de progresser de 23 % dans les villes d’accueil.

Parmi les territoires les plus performants, San Francisco enregistre des hausses spectaculaires sur un an (un revenu par chambre disponible en bond de 55 %, des tarifs moyens en hausse de 32 %, un taux d’occupation en progression de 17 %).

Toutefois, la société d’analyse CoStar nuance ces résultats, soulignant le télescopage avec plusieurs congrès internationaux majeurs, ce qui interdit d’attribuer l’intégralité de ces performances au seul tournoi.

À Philadelphie, le chiffre d’affaires hôtelier s’est envolé de plus de 50 % lors des six jours de matchs, le prix moyen de la nuitée grimpant de 48 % pour atteindre 367 dollars. À Arlington (Texas), les recettes hôtelières du mois de juin ont établi un record historique à 31 millions de dollars (contre un sommet précédent à 23 millions), l’office du tourisme local évaluant les retombées entre 18 et 24 millions de dollars par rencontre. Enfin, à Atlanta, si les revenus ont augmenté d’environ 15 %, le nombre de nuitées s’est inscrit en baisse par rapport à l’année précédente, révélant que les gains reposent quasi exclusivement sur la hausse des prix.

L’illusion d’un impact uniforme et la déception sur l’emploi

L’analyse détaillée nuance l’idée d’un miracle économique généralisé. D’après CoStar, seules 3 des 11 villes hôtes américaines ont vu leur taux d’occupation hôtelier progresser au cours des deux premières semaines : San Francisco, Dallas et Los Angeles.

À New York, l’Association des hôtels a révisé ses prévisions d’impact à la baisse, tablant sur un surplus de 100 millions de dollars, soit le tiers des 300 millions initialement escomptés. Certains établissements n’ont vu leurs recettes progresser que de 15 % en juin.

À Houston, le taux d’occupation a fléchi de 2 %, malgré une hausse des tarifs de 16 %. Un schéma observé dans d’autres métropoles ayant augmenté leurs prix sans attirer un flux supérieur de visiteurs. Sur le front de l’emploi, les retombées tardent également à se matérialiser. Alors que certains économistes anticipaient la création de près de 40.000 postes liés au tournoi, Reuters note qu’aucun impact significatif n’était décelable sur le marché du travail au début du mois de juillet.

Un record d’audience historique sur le marché américain

C’est sur le terrain médiatique que les États-Unis enregistrent leur succès le plus incontestable. La finale opposant l’Espagne à l’Argentine a réuni environ 63 millions de téléspectateurs cumulés sur Fox, Telemundo et Peacock, contre 22,3 millions lors du sommet du Mondial 2022 au Qatar.

A elle seule, la chaîne Fox a réuni 38,9 millions de passionnés (contre 23,9 millions pour les diffuseurs hispanophones), permettant aux tarifs publicitaires de franchir la barre du million de dollars pour un spot de 30 secondes lors de certaines rencontres couperets. Selon plusieurs données sectorielles, Fox aurait généré au moins 250 millions de dollars de recettes publicitaires uniquement lors des pauses d’hydratation accordées aux joueurs.

En définitive, si les États-Unis ressortent indéniablement comme le principal bénéficiaire de l’événement devant le Canada et le Mexique, les retombées demeurent sélectives. Concentrées sur l’hôtellerie haute gamme, la restauration ciblée et le secteur audiovisuel, elles n’ont pas profité de façon homogène à l’ensemble des villes d’accueil ni au marché de l’emploi. Seules les données officielles consolidées à venir permettent de mesurer avec exactitude les recettes fiscales réelles une fois déduit le coût colossal d’organisation.

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