Le Président de la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT), Fayçal Laraïchi, a révélé les principales avancées dans le processus de regroupement des chaînes publiques sous une entité commune, à savoir un « holding« . Il a indiqué que, d’ici deux mois, la société aura acquis 100% des parts de « Soread 2M » et de « Medi1 TV », tout en assurant que cette fusion ne changera en rien leurs lignes éditoriales respectives.
Lors d’une réunion de la commission de l’Enseignement, de la culture et de la communication, tenue ce mardi en présence de Mohamed Mehdi Bensaid, ministre de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, Laraïchi a précisé que cette initiative relève d’une décision gouvernementale. Il ne s’agit pas de créer une nouvelle société baptisée « holding », mais d’attribuer ce rôle à la SNRT, qui emploie actuellement 2.300 salariés, afin qu’elle devienne propriétaire des chaînes radiophoniques et télévisuelles du pôle public.
Les étapes bouclées jusqu’à présent portent sur l’acquisition de la radio « Medi1 », de la chaîne «Medi1 TV » et de l’entreprise « Régie 3 », spécialisée dans la commercialisation des espaces publicitaires pour les chaînes publiques, a-t-il dit, notant que concernant « Soread 2M », des études approfondies sont en cours pour analyser les engagements juridiques, financiers et fiscaux. Selon lui, ce processus sera finalisé dans les deux mois à venir, permettant à la SNRT de détenir 100% de «Soread 2M», 100% de «Medi1 TV», ainsi que 83,6% de «Medi1 Radio» et de «Régie 3».
Laraïchi a, en outre, souligné que ce « holding » s’inscrit dans une vision politique visant à regrouper les moyens pour une gestion rationnelle sur les plans financier, productif, et dans les investissements, comme pour les satellites ou la couverture géographique. Cela permettra une optimisation réelle et tangible des coûts opérationnels de chaque société, a-t-il assuré.
Le patron de la SNRT a également relevé que ce processus nécessitera un système centralisé regroupant toutes les données relatives aux différentes sociétés dans une application dédiée. Cette centralisation facilitera une gestion harmonisée. Par exemple, si plusieurs chaînes souhaitent acquérir du matériel comme des caméras, le regroupement des appels d’offres en un seul permettrait de négocier avec les fournisseurs les plus compétitifs et de répartir les coûts. En outre, cette approche harmonisera les pratiques techniques et culturelles au sein des entreprises.
Un autre avantage de ce regroupement concerne la formation des employés. Laraïchi a expliqué qu’il sera possible d’organiser des sessions collectives de formation et d’optimiser l’utilisation des ressources internes. Par exemple, la SNRT, qui dispose de camions de production mobile de pointe, pourra les mettre à disposition de 2M et Medi1 TV lors d’événements majeurs, au lieu que chaque entité investisse séparément. Cela permettra de réduire les coûts pour toutes les chaînes.
Concernant les satellites, il a affirmé que les chaînes publiques seront réunies dans une même offre sur une seule fréquence satellitaire. Cela facilitera les négociations avec des opérateurs comme Nilesat, tout en augmentant la visibilité et la diffusion des médias publics marocains à moindre coût.
Laraïchi a aussi abordé la rationalisation des stations de diffusion sur le territoire national. Actuellement, la SNRT dispose de 200 stations, tandis que 2M en compte 90, et Medi1 TV encore moins. La fusion de ces infrastructures permettra une gestion commune des ressources humaines et techniques, réduisant ainsi les effectifs et rationalisant les missions sur le terrain.
Par ailleurs, le responsable a insisté sur le fait que cette initiative contribuera à une réduction significative des coûts, une augmentation de la productivité, et une complémentarité accrue entre les chaînes, tout en garantissant le respect des lignes éditoriales de chaque entité, sans ingérence d’une société sur une autre.
Enfin, Laraïchi a précisé qu’une fois l’acquisition des chaînes finalisée, des discussions seront entamées avec le gouvernement pour établir un contrat-programme unifié. La loi 03-77 exige que les entreprises audiovisuelles publiques disposent de contrats-programmes pour financer leurs cahiers des charges.
Ce contrat, conclu entre les ministères et les sociétés, sera désormais unique pour le holding, remplaçant les accords individuels. Cette transition garantira, selon Laraïchi, un contrôle efficace de la gestion financière de chaque société, constituant ainsi une étape clé de cette transformation.
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