Rabat a accueilli, ce mardi, la présentation officielle de la stratégie quinquennale 2025-2030 de l’Instance nationale de la probité, de la prévention et de la lutte contre la corruption (INPPLC). L’événement a rassemblé des responsables gouvernementaux, des représentants des institutions de contrôle, des acteurs de la gouvernance et des forces de sécurité, témoignant de l’importance accordée à cette nouvelle feuille de route dans la lutte contre la corruption au Maroc.
Dans son allocution, Mohamed Benalilou, président de l’INPPLC, a insisté sur la nature systémique de la corruption. « La corruption ne se limite plus à des actes individuels, mais constitue un défi structurel et systémique pouvant menacer l’économie, la justice, la confiance citoyenne et l’efficacité des institutions », a-t-il déclaré. Selon lui, l’approche réactive et sectorielle traditionnelle ne suffit plus face à la complexité croissante des pratiques de corruption, qui s’expriment aujourd’hui par des réseaux organisés et des connexions internationales.
Pour répondre à ces défis, l’Instance propose une approche proactive et intégrée, articulée autour de six axes stratégiques, comprenant 24 sous-axes et 99 projets assortis d’indicateurs de performance et de mécanismes de suivi précis.
Dans les détails, le premier axe vise à renforcer le rôle de l’INPPLC comme référence nationale dans l’orientation des politiques publiques en matière de probité. Il prévoit l’évaluation de la stratégie nationale 2015-2025, l’identification des lacunes et la création d’un système national d’indicateurs et de baromètres sur l’intégrité et les risques de corruption, intégrant la « justice de l’intégrité territoriale » comme critère central pour évaluer la performance publique.
Le deuxième axe cible l’autonomisation des administrations, du secteur privé et de la société civile dans la prévention et la détection précoce des risques de corruption. Parmi les initiatives prévues : un système national de signalement sécurisé, garantissant la protection des lanceurs d’alerte, la création d’un centre d’appel spécialisé, ainsi que le développement d’un système numérique intégré pour traiter les plaintes et informations liées à la corruption, avec un déploiement prévu d’ici 2026. L’Instance accompagnera également la mise en place de systèmes de conformité et de gestion des conflits d’intérêts dans le secteur public et privé.
Par ailleurs, le troisième axe vise à diffuser la culture de la probité à travers l’éducation, la sensibilisation, la citoyenneté participative et l’ouverture aux jeunes, à la société civile et aux médias. L’Instance entend élaborer une stratégie nationale d’éducation aux valeurs de probité, en partenariat avec le ministère de l’Éducation nationale et de la Formation professionnelle, et soutenir le journalisme d’investigation basé sur les données, renforçant le droit à l’information.
L’INPPLC entend approfondir son engagement international et renforcer ses partenariats nationaux multipartites pour consolider l’intégration institutionnelle et mobiliser un front large contre la corruption. L’Instance se positionnera comme une plateforme de liaison et de médiation institutionnelle, développera sa diplomatie institutionnelle dans les forums internationaux et régionaux, et nouera des partenariats avec le secteur privé pour intégrer la probité dans les pratiques économiques.Quant au cinquième axe, il repose sur l’adoption du numérique, de l’innovation et de l’intelligence institutionnelle pour renforcer la transparence et l’efficacité opérationnelle. Il prévoit la création d’une architecture informatique sécurisée, la numérisation des fonctions professionnelles (signalement, suivi, analyse, évaluation des engagements, alerte sur les risques), le développement d’une capacité d’analyse prédictive basée sur l’intelligence artificielle et les données massives, ainsi que le renforcement de la cybersécurité selon les normes internationales.
Enfin, le sixième axe vise à consolider les bases institutionnelles de l’Instance pour lui permettre de perdurer et d’agir efficacement. Cela inclut l’amélioration de l’accueil et des services aux citoyens, la création de représentations régionales comme extensions institutionnelles, la construction d’un siège symbolique reflétant la pérennité et l’indépendance de l’Instance, et l’adoption de systèmes de qualité et de responsabilité sociale conformément aux standards internationaux (ISO 9001, ISO 37001).
Benalilou a conclu en rappelant que cette stratégie « dépasse la simple planification administrative : elle constitue un véritable projet institutionnel et national, visant à faire de l’intégrité un levier de confiance sociale et économique, à transformer les pratiques institutionnelles et citoyennes, et à préparer le Maroc à une gouvernance plus transparente et efficace, en cohérence avec les directives royales et les engagements internationaux du pays ».
